كيف تقود الابتكار في فرق البرمجيات

الابتكار صعب.

لتمكين الابتكار وتحويل طريقة عمل الفرق ، فأنت بحاجة إلى المزيج الصحيح من الثقافة والتكنولوجيا والعمليات والإلهام - وهذا يستغرق وقتًا. عادة ، يتطلب برنامج تحويل طموح طويل الأجل.

في سياق أعمال البرمجيات ، قد يواجه هذا البرنامج تحديات إضافية. نظرًا لأن المهندسين يركزون بشدة على التميز التقني - وهو أمر رائع - فإنهم كثيرًا ما يجدون أنفسهم منفصلين عن العالم التجاري أو المستخدمين النهائيين لمنتجاتهم.

لتصبح مبدعًا حقًا ، تحتاج الفرق الهندسية أيضًا إلى التقاط "الصورة الكبيرة" والفهم الكامل للغرض والجوانب التجارية للأعمال.

قد تعني الحداثة والابتكار والنجاح أشياء مختلفة ولها أولويات مختلفة في فريق هندسي. هذا يعني أنك بحاجة إلى تعديل استراتيجية الابتكار وأسلوب الاتصال والتكتيكات.

1. تعريف "الابتكار"

في عالم الشركات ، يمكن أن يكون الابتكار أي شيء جديد يخلق قيمة لمستخدميه وله إمكانية للنجاح التجاري.

يمكن أن يكون الابتكار تدريجيًا أو اختراقًا. يمكن أن يحدث ذلك في أي وقت ، مثل اتباع "دعوة للابتكار" مثل هاكاثون أو سباق تصميم ، أو بشكل عشوائي - مدفوعًا بالأفكار الأصلية والموهبة الحقيقية والإلهام.

يؤدي التفكير الابتكاري عادةً إلى الأفكار والمفاهيم المتعلقة بالمنتجات أو ميزات المنتج. في السياق الهندسي ، قد تتخذ نتائج الابتكار أيضًا أشكالًا أخرى - من المفاهيم التقنية المجردة ، وبراءات الاختراع ، والخوارزميات ، ونماذج البيانات إلى أنماط العمارة والنماذج الأولية الوظيفية.

يمكن أن يؤدي أيضًا إلى تحسين العملية. على سبيل المثال ، طرق وأدوات جديدة لتسريع دورة حياة التطوير الإجمالية لديك وتعزيز مؤشرات الأداء الرئيسية لـ DevOps.

المهندسون كقادة للابتكار

في كثير من الحالات ، يبتكر مهندسو البرمجيات "بصمت" داخل عالمهم المصغر. يمكن أن يكون هذا على مستوى أدنى (التصميم الفعلي والتنفيذ) أو على مستوى أعلى (المكونات وبنية النظام).

ولكن يمكن للمهندسين أن يلعبوا دورًا أكثر أهمية في قيادة الابتكار.

في الواقع ، لديهم ميزة كبيرة في دفع جهود الابتكار. هم الذين لديهم فهم عميق للتكنولوجيا وهم في الغالب متحمسون لها. يتيح ذلك للمهندسين تحديد كل من الفرص والقيود الأساسية للتكنولوجيا بسهولة.

علاوة على ذلك ، من المتوقع أن يفهم المهندسون مبادئ التجريب وأن يكونوا مستعدين لتحمل المخاطر باتباع نهج "الفشل السريع والآمن من الفشل".

سواء كجزء من فريق متعدد التخصصات أو كوحدة مستقلة لتطوير البرمجيات ، يمكن للمهندسين الماهرين الازدهار في قيادة الابتكار الحقيقي ، بما يتجاوز الضجيج. ما نحتاجه هو الثقافة الصحيحة والتوجيه - الإشارات الرئيسية والتوجيه الواضح من القيادة.

2. تمكين الابتكار

حدد السياق الصحيح

الثقافة في الفرق الهندسية خاصة. يميل المهندسون إلى المشاركة بشكل محدود مع مصطلحات الأعمال والكلمات الطنانة التسويقية المبالغ فيها - والابتكار هو أحدها.

لتغيير هذا التصور ، يحتاج قادة الهندسة إلى تعريف الابتكار في سياق الشركة وباللغة المناسبة للفريق.

يجب أن تكون المناقشة حول الابتكار مدعومة بتعريفات وأمثلة وبرامج وأدوات قوية. تحتاج الفرق إلى الارتباط بقصص نجاح الابتكار - وفهم معنى "نجاح الابتكار" في إعدادها المحدد.

يمكن أن تأتي الأمثلة والمراجع من المجال العام ، أو من الناحية المثالية من التاريخ الحديث للشركة.

أسس الثقافة الصحيحة

يحتاج المهندسون إلى رؤية أنفسهم كمبدعين ومبدعين وبناة. إنهم بحاجة إلى إدراك أنهم لا يقومون فقط بتنفيذ ميزة أو مكون أو عملية بمعزل عن غيرها. إنها جزء من شيء أكبر يقود عادةً قيمة مالية كبيرة ، أو مؤشرات أداء رئيسية أخرى مهمة للشركة.

كقائد هندسي ، تحتاج إلى تشجيع الفرق والزملاء المهندسين على مشاركة أفكارهم وأفكارهم. ولكن ليس فقط في مجال خبرتهم - حرفيًا على أي شيء في واقع عملك. وتحتاج إلى آليات لالتقاط هذه الأفكار وتمكين سيناريوهات الاكتشاف والتعاون الفعال.

يحتاج المهندسون لديك إلى الشعور بالثقة ، أيضًا من حيث الوقت والتركيز. إنهم بحاجة إلى بعض الاستقلالية فيما يتعلق بوقت وكيفية متابعة أفكارهم. وهذا هو المكان الذي تحتاج فيه إلى استراتيجية وإطار عمل لضمان الحفاظ على التوازن الصحيح بين الإنتاجية و "الحلم".

يمكن أن يساعدك وجود خطوط أساسية للإنتاجية جنبًا إلى جنب مع مقاييس نشاط الابتكار في مراقبة جهود الابتكار وفهمها وتوجيهها.

بناءً على حجم العمل الحالي وسرعة الفريق ، يمكنك ضبط التوازن المناسب بين الإنتاجية والابتكار. على سبيل المثال ، من خلال إلغاء ترتيب أولويات العمل / الأفكار المتعلقة بالابتكار أو تقليل تكرار جلسات التفكير.

يمكن للتكنولوجيا تقديم دعم كبير هنا. يمكن لمنصات التفكير الذكية التقاط الأفكار والأفكار وبيانات المشكلات والتعامل معها تلقائيًا بسهولة ، بل وحتى ربط تيار الابتكار هذا بتراكم المنتجات الخاصة بك من خلال الملاءمة وتحديد الأولويات الذكية.

استثمر في التكنولوجيا

تحتاج الفرق الحديثة إلى قناة تعمل دائمًا للتفكير والتعاون - والتي يمكن أن ترتبط أيضًا بعملياتك الهندسية.

تخيل لو كانت إدخالات التراكم الخاصة بمنتجك تتطابق بسلاسة مع الأفكار الواردة. أو ، إذا تم تسجيل الأفكار تلقائيًا مقابل ملاءمة الأعمال المتراكمة ، أو وجود عملية ذكية تجمع وتلخص جميع المشكلات المعروفة ، والأخطاء ، وقيود الأداء ، وقيود النظام ، وردود الفعل السلبية للمستخدم ، وما إلى ذلك ، باعتبارها `` مشكلات يجب حلها '' محددة جيدًا وذات أولوية .

يمكن للمبتكرين من داخل فريقك أو عبر المؤسسة اكتشاف المحتوى ذي الصلة بهم والاستجابة بأفكار جديدة حول التحسينات والإصلاحات المحتملة ، أو الطرق المبتكرة لحل المشكلات المذكورة.

تمكين النماذج الأولية السريعة والتجريب

يعد الفشل جزءًا من عملية الابتكار الشاملة - بمجرد أن يكون سريعًا وآمنًا ، فإنه يوفر فرصًا تعليمية مهمة من خلال الأفكار والنتائج.

باتباع ممارسات مثل "النماذج الأولية السريعة" و "الفشل السريع" ، يمكن اختبار الأفكار بسرعة مع مستخدمين حقيقيين ، لدعم القرارات المستنيرة ، في أقرب وقت ممكن وبأقل تكلفة.

تعد النماذج الأولية السريعة أيضًا مبدأ أساسيًا: على عكس `` وضع الإنتاج '' حيث يحتاج المهندسون إلى اتباع عمليات معينة ، ومبادئ وبروتوكولات الترميز ، يسمح `` الوضع السريع '' للمهندسين باستخدام الاختصارات ، ووضع الافتراضات ، والتشفير الثابت إذا لزم الأمر واستخدام مصطنعة البيانات لبناء مثيلات وظيفية للفكرة بسرعة. يركز هذا الوضع السريع على بناء النماذج الأولية ، التي يمكن عرضها لمستخدمين محددين والتقاط التعليقات تجاه الخطوات التالية المحتملة في عملية التطوير.

تتطلب "النماذج الأولية السريعة" "طريقة تشغيل مختلفة" لمطوريك ، وكذلك الاستعداد التكنولوجي المناسب. تحتاج إلى صيانة المكونات القابلة لإعادة الاستخدام وواجهات برمجة التطبيقات وعناصر واجهة المستخدم ومجموعات البيانات الموحدة والأصول الأخرى ، لتمكين التجميع السريع للنماذج الأولية الواقعية والوظيفية ، دون إهدار الجهد على الوظائف التي لا صلة لها مباشرة بالفكرة الأساسية - التي سيتم اختبارها أو التحقق من صحتها.

3. قياس الابتكار

من الصعب قياس الابتكار. قياس نشاط الابتكار أسهل. تحتاج إلى تقديم إطار عمل لالتقاط الأحداث ذات الصلة بالابتكار - يمكن أن يكون هذا هو التفكير ، والمساهمة في الأفكار ، وجهود النماذج الأولية ، وإيداع براءات الاختراع وما إلى ذلك ، يعد وجود تاريخ غني وموثوق به لهذا النشاط أمرًا أساسيًا في تحديد خطوط الأساس والنقاط المرجعية ذات الصلة. يمكن بعد ذلك ربط مقاييس نشاط الابتكار ببعض مؤشرات الأداء الرئيسية وتحليلها مقابل المنتج والأداء المالي.

يمكن أن يكون التقييم النوعي فيما يتعلق بأداء الابتكار العام داخل فريقك والشركة بأكملها مفيدًا جدًا أيضًا. كمجموعة إضافية من مؤشرات الابتكار ، يمكن لخبراء المجال تقييم حداثة ومستوى الابتكار في مخرجات محددة أو إصدارات منتج ، مقابل حالة الفن المقابلة.

يمكن ربط كل ما سبق وعرضه في لوحة تحكم قوية لأداء الابتكار لكل من الأغراض الإدارية ولتحقيق الوعي العام المتعلق بأداء الابتكار.

كما نشر في "وجهات نظر في الهندسة" بواسطة GitPrime